利润是企业的生命线，高成本已经成为了企业利润的杀手

    企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未得到充分有效的重视和管理；企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；　

    购买过程。 购买过程时间长。工业品的购买主要是原材料、零部件、基本设备、附属设备、系统集成与服务等的购买，购买金额大，而且产品的使用时间长，客户们会再三考虑，谨慎决策，导致购买过程很长。京瓷刀片、防锈剂、电火花油等。

    品牌，工业用品行业采购最看重的是品牌，一个行业产品的品牌效用非常大。因为一般mro工业用品都是比较大额的产品，使用周期也相对较长，他们不敢冒太大风险去尝试，从来没有听说过的产品的。

    举例：工程机械行业近几年来特别注重产品品牌的塑造，徐工、柳工等就是在品牌上具有了更多优势，才能越走越好。

    从以上对比中看出电子制造企业的拉动式生产方式要求通过“看板”， 将供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高生产效率。这里的“供”就涉及到采购，即即时采购，这是一种比较科学、比较理想的采购模式。

    利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，电加工高成本已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么，如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业的效益？要解决以上问题，我们就要从成本管理讲起。