尽管做了ISO9001质量管理体系的认证，但多数电子制造企业还是不重视供应商这一环节

    中国企业在mro工业用品采购和管理上存在的问题,　对工厂使用者产生以下影响：

    质量不合格减少生产效率；机器停产、生产损失，潜在人生安全；现场库存多，资金效率低；库存产品过期，淘汰而造成损失。

    购买的理智性。客户在购买工业品时都会仔细了解产品的质量、品种、技术参数、价格、服务及供货周期等。他们往往会选多家同类产品就产品的质量、价格、品牌等进行比较，经过大量的比较、筛选、权衡之后才会作出决策。

    产品性能，一件工业品的性能自然是采购商最起码要关注的标准。产品性能这一关是他们肯定不会马虎的，因为他们可不想花钱买一件性能差的产品。

    举例：电气自动化行业特别注重的就是产品的性能稳定性。电子制造企业本身特点也体现了其应用即时采购的特殊性。首先价格波动的风险非常大，其次在客户需求多样化发展的推动下，电子产品部件更新换代非常快也非常频繁。继电器、OMRON产品备件等。

　  供应商管理。虽然多数企业都做了ISO9001质量管理体系的认证，其中对供应商管理的要求也是很严格的。但是大多电子制造企业还是没有重视供应商这一环节，由此导致已有的供应商没有强大的资金实力、过硬的产品质量或高效的物流能力，这样必然使得JIT采购实施起来受到阻碍。

    选择供应商，进行供应商评定应从这几个方面考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格以及与其他供应商的可替代性等。

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