非生产性采购管理的定位已经不再是简单的被动交易型管理，而是主动的战略型管理

    企业战略导向不同、品牌价值不同、开发理念不同，学习、借鉴其它企业，特别是标杆企业的成本管理方法是没有多少意义的，至少不如从我做起、自我改进更具实际意义。所以，一个普遍现象是，中小企业通常比一线企业更重视成本管理，而且许多措施也更为实用、有效。

    对内mro物资的领用管理, 内部核算单位层次结构设置：每个客户的内部核算单位都有可能不同，其层次结构也可能大不相同。ChinaEB的解决方案支持灵活地设置核算单位的层次结构，并且可以不断增加广度和深度，深入到企业核算的最小单位，直至到个人。

    所以，非生产性采购管理的定位已经不再是简单的被动交易型管理，而是主动的战略型管理。实际上，大部分国际较先进的企业已把采购管理上升到战略性的位置，其采购管理人员90%以上已开始参与战略制定和战略决策的活动中来。对中国企业来说，非生产性采购亟需转型，迎头赶上。复杂的非生产性采购简单来说，非生产性采购的特性就是复杂。电加工、模具零部件。

    首先，我们必须肯定是，采购也是人，是人就有好恶的情绪，你在工作生活中有喜欢和讨厌的人，采购也是一样的，他每天接触那么多的厂家那么多的业务人员，肯定不是个个都如他所喜好，肯定有些是他不喜欢的，不喜欢这个人，自然不会对他有好脸色，更不会照顾他的生意了。你要成为他喜欢的人，就一定要了解他不喜欢什么类型的业务人员。

    大连明志机电物资有限公司，供应电火花油、松下电器、继电器、容器、氮气弹簧等机电物质。

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