mro，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。

mro采购是通过mro企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。mro间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。

（1）mro采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

（2) mro是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，mro简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。

（3）通过mro管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。

（4）与mro工业用品产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。

优点

（1）mro采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

（2）mro是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，mro简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。

缺点：

（1）目前国内做mro的厂家多数为代理商，产品库存量很少，拥有自己库存的mro厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。

（2）由于mro理念在中国的发展才刚刚起步，大部分企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未得到充分有效的重视和管理。

①服务意识。

②设计好企业中间接采购的流程。

③进行集中采购，采购的职责就是降低成本，集中采购是降低mro采购、间接采购的最好途径。

④数据统计及整理，间接采购的绩效很难体现，数据的统计及整理是相当重要的。