中国企业在mro采购和管理上存在的问题

　　(1)企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未得到充分有效的重视和管理；　

　　(2)企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；　

　　(3)采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；　

　　(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；　

　　(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；　

　　(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。

    MRO 是指工业用品一站式采购，大到机器设备 小到一把螺丝刀，都可以外包给MRO供应商，让他们帮你们去采购，他们手上很多工业品的供应链，可以整合资源，给企业解决采购工业耗材的烦恼 和资金及人力成本，保障企业的正常生产！

mro工业用品采购人员会遇见以下问题：

1、新供应商未进系统 

2、用户退货 

3、物料淘汰 

4、库存成本

5、供应商太多，信誉不齐 

6、价格不透明 

7、技术复杂、分类繁琐 

8、产品质量、停产损失 

9、金额小、购买次数多 

10、交期长、没法计划 。

对工厂使用者产生以下影响：

1、质量不合格减少生产效率

2、机器停产、生产损失

3、潜在人生安全

4、现场库存多，资金效率低

5、库存产品过期，淘汰而造成损失